기업경영 컨설팅 신청서

1. 신청 기업 기본 정보

- 업 체 명:

( 전화번호 :         FAX :            대표이메일 :                    )

- 소 재 지:

- 주요 생산품:

- 임직원 수:          명

- 전년도 매출액: 약      억원

2. 컨설팅 희망 분야 (중복 선택 가능)

- [ ] 세무: 세무 리스크 진단, 절세 전략 수립, 세무조사 대응 및 가업 승계

- [ ] 노무: 인사고과 시스템 구축, 취업규칙 정비, 노사관계 자문, 급여/4대보험

- [ ] 관세: 수출입 통관 및 검역 자문, FTA 활용 및 원산지 관리, 관세 환급

- [ ] 건축: 공장·사옥 신축/증축 타당성 검토, 설계 및 인허가 자문, 시설 유지보수

- [ ] 법률: 기업 법률 자문, 각종 계약서 검토, 지식재산권(특허/상표) 보호, 소송 대리

- [ ] 회계: 재무제표 검토 및 회계 감사 대비, 내부 회계 관리 제도 구축, 기업 가치 평가

- [ ] 디지털 전환: 스마트 팩토리, ERP/CRM 도입, 업무 프로세스 자동화

- [ ] 인증/ESG: 벤처·이노비즈 인증, ISO 인증, ESG 경영 체계 수립

- [ ] 브랜드/마케팅: 브랜드 리뉴얼, 해외 시장 진출 전략, 온라인 통합 마케팅

- [ ] 기타: 경영 전략, 마케팅, IT 정보화 등

(직접 입력) :

3. 컨설팅 신청 배경 및 주요 현안

- 현  황:

(예: 최근 3년간 매출은 정체되어 있으나 인건비 및 원가 상승으로 영업이익률이급감하고 있음)

- 문제점:

(예: 내부 인력의 고령화로 인해 디지털 전환이 늦어지고 있으며, 효율적인 성과관리 체계가 부재함)

- 신청 배경:

(현재 직면한 문제점이나 컨설팅을 신청하게 된 계기)

- 주요 해결 희망 과제:

(컨설팅을 통해 중점적으로 다루고 싶은 내용)

4. 컨설팅을 통한 기대 효과 및 목표 (작성 팁: 컨설팅 종료 후 변화되었으면 하는 모습을 적어주세요)

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5. 기타 요청 사항

- 희망 컨설팅 기간: 2026년    월 ~  2026년    월

- 전달 사항:

(예: 관련 분야 중소기업 컨설팅 경험이 있는 전문가 선호)

- 직접 기재 :

💡 작성 시 팁 (Checklist)

데이터 기반: "매출이 안 좋아요"보다는 "작년 대비 영업이익이 15% 하락했습니다"처럼 숫자를 활용하면 컨설턴트가 상황을 더 빠르게 파악합니다.

범위 한정: 모든 것을 한 번에 다 고치려 하기보다, 가장 시급한 우선순위 1~2개에 집중하는 것이 컨설팅 만족도가 높습니다.

기존 노력 기재: 이 문제를 해결하기 위해 그동안 회사 내부적으로 시도했던 방법이 있다면 함께 적어주세요. (중복된 시행착오를 방지할 수 있습니다.)